penelitian mengungkapkan wanita yang melakukan operasi pembesaran payudara melalui implan, tiga kali lebih banyak yang memutuskan untuk bunuh diri pada beberapa tahun pertama setelah operasi dibandingkan orang yang tidak dioperasi.

Data tersebut dikeluarkan para peneliti di Amerika Serikat dan Finlandia yang melakukan studi terhadap 2.166 wanita yang melakukan operasi payudara selama 30 tahun. Hasil dari penelitian tersebut dipublikasikan dalam judul ”Annals of Plastic Surgery” di Amerika. Penelitian tersebut mengungkapkan bahwa kecenderungan bunuh diri para wanita yang melakukan operasi payudara tersebut berkaitan dengan masalah psikologis yang dihadapi, seperti rasa percaya diri yang rendah, dismorfia tubuh atau depresi.

Hasil penelitian kemudian menekankan pentingnya para ahli bedah plastik melakukan pendekatan secara psikologis kepada pasien sebelum menjalani prosedur operasi. Hal tersebut juga ditekankan dr Irena Sakura Rini SpBp dari RS Kanker Dharmais. Dia mengatakan, sering kali pasien yang datang untuk melakukan operasi plastik harus ditolak karena alasan yang tidak tepat.

”Misalnya, ada ibu-ibu yang ingin operasi payudara agar suaminya tidak pergi atau selingkuh. Alasannya tidak bisa diterima, biasanya saya akan tolak pasien dengan alasan ini. Jika saya terima, nantinya ia terus saja tidak puas dengan hasil operasi dan ingin melakukan operasi lainnya,” sebut dr Irena. Selain itu, alasan ikut-ikutan atau tren juga tidak bisa diterima untuk melakukan operasi plastik. Dia mencontohkan, salah satu selebriti yang melakukan prosedur operasi estetik yaitu tummy tuck.

Kemudian, banyak orang yang ingin ikut melakukannya. Untuk pasien yang akan menjalani operasi plastik estetik memang diharuskan berkondisi sehat. Biasanya, dokter juga akan menganjurkan pasien untuk menurunkan berat badan dan memperbaiki bentuk tubuh melalui olahraga dan diet. Jika hal-hal tersebut tidak juga membuahkan hasil,baru dilakukan prosedur operasi. Irena juga menganjurkan agar pasien tetap menerapkan pola hidup sehat setelah operasi.

Sebab, bukan tidak mungkin gelambir-gelambir di perut bisa timbul kembali. ”Operasi memang hanya butuh waktu 4–5 jam.Namun, kalau pola hidupnya tidak sehat, ya bisa saja kembali lagi,” tegasnya. Mengenai operasi pembesaran payudara, biasanya dengan menanamkan implan pada payudara di balik kulit atau otot. Jaringan susu masih tetap utuh. Jika wanita tersebut hamil, maka jaringan susu tetap membesar dan fungsinya tidak terganggu. Setelah dilakukan bedah plastik rekonstruksi maupun estetika, seluruh organ reproduksi yang dibenahi dapat berfungsi kembali seperti sediakala.

”Misalnya, wanita yang menjalani bedah plastik payudara akan tetap dapat berfungsi untuk menyusui anaknya. Hal ini karena implan diletakkan di bawah kelenjar air susu. Begitu pula dengan sedot lemak pada perut,” kata dr Irena.

yang meninggal akibat penyakit tuberculosis (TBC) di Indonesia tercatat sangat tinggi.Ruangan kerja tanpa sirkulasi udara yang baik merupakan tempat ideal untuk penularan bagi para pekerjanya.

TBC adalah penyakit menular langsung yang disebabkan kuman Mycobacterium tuberculosis. Sebagian besar menyerang paru, tetapi dapat juga mengenai organ tubuh lainnya yang biasa disebut TBC ekstraparu seperti pleura,kelenjar limfe,tulang,dan lain-lain. Data Departemen Kesehatan menunjukkan penyebaran penyakit TB masih terjadi di Indonesia dengan insidensi 107 kasus per 100.000 penduduk.

Terdapat sekitar 600.000 kasus tuberculosis (TBC), 100.000 di antaranya meninggal setiap tahunnya. Spesialis Paru dari Rumah Sakit MMC, dr Erwin Peetosutan SpP menyatakan,TBC merupakan penyakit menular, tapi tidak semua penyakit TBC menular.Pada penyakit TBC yang terdeteksi dari awal, maka TBC tersebut tidak akan menular.

“Oleh karena itu, harus ada pemeriksaan lebih lanjut. Terutama pada dahak si penderita, dan jika ia terdeteksi TBC positif, maka mudah penularannya,” ujar Erwin pada seminar “Peran Serta Sektor Swasta dalam Penanggulangan Tuberkulosis” di Jakarta,baru-baru ini. Tuberculosis adalah penyakit yang tergolong mudah ditularkan dari si penderita.

Kuman berpindah dari seorang pasien TBC menular dengan BTA positif yang batuk dan menyebabkan basil melalui udara yang terhirup orang sehat. “Kuman TBC dihamburkan oleh penderita TBC pada saat ia batuk. Maka itu diibaratkan seperti polusi kuman,” ujar Erwin yang juga sedang mendalami ilmu kedokteran untuk proses penuaan.

Pada umumnya, penularan TBC terjadi di dalam ruangan.Daya penularan dari seorang pasien ditentukan banyaknya kuman yang dikeluarkan dari parunya.Makin tinggi derajat positif hasil pemeriksaan dahak, makin menular pasien tersebut. “Peredaran udara yang baik akan mengurangi timbulnya penyakitini,”paparErwin.

Kuman Mycobacterium tuberculosis biasanya masuk ke tubuh manusia melalui pernapasan ke dalam paru-paru. Kemudian kuman tersebut menyebar dari paru-paru ke bagian tubuh lainnya, melalui sistem peredaran darah, sistem saluran limfe,lalu berlanjut melalui saluran napas atau penyebaran langsung ke bagian-bagian tubuh lainnya. Sebagian besar dari orang yang terinfeksi tidak akan menjadi pasien TBC.

Hanya sekitar 10 % dari yang terinfeksi akan menjadi TBC.Faktor risiko yang mempengaruhi kemungkinan seseorang menjadi pasien TBC adalah daya tahan tubuh, di antaranya HIV/AIDS dan malnutrisi atau gizi buruk, silicosis, merokok, dan sebagainya. “Stres juga mempengaruhi timbulnya penyakit ini karena bisa berdampak banyak,” tutur Erwin.

Gejala yang ditimbulkan dari TBC yaitu batuk yang dialami penderita lebih dari 3 minggu dan kadang disertai keluarnya darah,demam,berkeringat padamalamharitanpakegiatan dan berat badan menurun. Penderita TBC yang tidak berobat dapat menularkan penyakit kepada sekitar 10–15 orang dalam jangka waktu 1 tahun.

Kuman TBC menyebar di udara pada saat seseorang yang menderita TBC batuk dan bersin, meludah, atau berbicara. “Pelayanan kesehatan kepada penderita TBC bersifat wajib, terutama bagi penderita yang terkena penyakit ini dalam masa kerja. Hal ini diatur dalam Undang-Undang No 1 /1970 Pasal 3,” ujar Direktur Pengawasan Norma Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Departemen Tenaga Kerja,Azhar Usman SH MH.

World Health Organization (WHO) memberikan rekomendasi dalam rangka melakukan pencegahan tepat TBC, yaitu dengan strategi Directly Observed Treatment, Short-course (DOTS) yaitu strategi penyem buhan TBC jangka pendek dengan pengawasan secara langsung. (inggrid namiraz swara)

(SINDO) – Film Ayat-Ayat Cinta (AAC) dinobatkan sebagai Film Paling Terpuji dalam Festival Film Bandung (FFB) 2008 yang digelar di Ballroom Hotel Horison, Kota Bandung, tadi malam.

AAC berhasil menyabet lima predikat terpuji. Selain sebagai Film Paling Terpuji, AAC juga memenangi Pemeran Utama Pria Terpuji (Fedi Nuril), Sutradara Terpuji (Hanung Bramantyo),Penata Musik Terpuji (Tya Subiakto), dan Penata Artistik Terpuji (Allan Sebastian). Sementara untuk kategori sinetron, Para Pencari Tuhan menyabet empat predikat terpuji FFB.

Terdiri dari Sinetron Paling Terpuji, Sutradara Sinetron Terpuji (Deddy Mizwar-Kiky ZKR), Penulis Skenario Terpuji (Wahyu HS), dan Editor Terpuji (Team Citra Sinema). Ketua Umum FFB Eddy D Iskandar mengatakan, gelar terpuji diberikan atas kualitas film yang baik menurut penilaian para pengamat film Bandung.

“Penilaian keseluruhan film berdasarkan berbagai sisi,di antaranya segi editing, artistik,skenario,dan musik secara keseluruhan.Dengan demikian, film tersebut dinilai sebagai satu kesatuan yang paling terpuji,” jelas Eddy saat membuka acara. Film AAC menyisihkan film lain seperti Get Married, The Photograph,Mengejar Mas Mas, Maaf Saya Menghamili Istri Anda,dan Kamulah Satusatunya.

Menteri Kebudayaan dan Pariwisata (Menbupar) Jero Wacik mengakui, AAC merupakan film religius yang sangat menyentuh hati siapa saja.“Jangankan umat muslim yang mengakui kedahsyatan film AAC,saya sendiri sebagai orang nonmuslim sangat terharu menyaksikan film tersebut.

Bahkan saya sempat menitikkan air mata,” aku menbudpar. FFB yang awalnya dibentuk dari sebuah forum film, untuk kali pertama sejak 21 tahun lalu, dihadiri seorang menteri.FFB kali ini dihadiri Menbudpar Jero Wacik, selain Wakil Gubernur Jabar terpilih Dede Yusuf. (iwa ahmad sugriwa)

KEBIJAKAN ENERGI: Presiden SBY mendengarkan paparan Kadin mengenai kebijakan peningkatan produksi pangan, energi dan mineral di Kantor Kepresidenan kemarin.

JAKARTA(SINDO) – Pemerintah menyiapkan skenario kenaikan harga bahan bakar minyak (BBM) bersubsidi rata-rata sebesar 28,7% untuk mengamankan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Perubahan (APBN-P) 2008. Dalam skenario itu, harga BBM bersubsidi akan dinaikkan per 1 Juni 2008. Dokumen yang beredar di kalangan anggota DPR menyebutkan, skenario kenaikan harga mencakup tiga jenis BBM bersubsidi,yakni premium naik Rp1.500 (33,33%) menjadi Rp6.000 per liter dari sebelumnya Rp4.500 per liter.

Solar naik Rp1.200 (27,90%) menjadi Rp5.500 per liter dari harga saat ini Rp4.300, serta minyak tanah menjadi Rp2.500 per liter, atau naik Rp500 (25%) dari harga sekarang Rp2.000. Berdasarkan dokumen itu, pilihan menaikkan harga BBM paling memungkinkan dari sisi administrasi maupun dampak sosial ekonomi dibandingkan opsi lain seperti penggunaan kartu pintar (smart card) dan pemberian subsidi terbatas.

Opsi menaikkan harga BBM rata-rata sebesar 28,7% pada Juni 2008 berpotensi menghemat anggaran hingga Rp21,491 triliun. Apabila ditambah sisa dana cadangan risiko APBN-P, total penghematan mencapai Rp25,877 triliun. Sebaliknya, apabila pemerintah tidak melakukan langkah apa pun (do nothing) terkait kenaikan harga minyak dunia,kekurangan pembiayaan APBN-P 2008 akan mencapai Rp31,5 triliun.

Dalam dokumen itu diungkapkan, dana penghematan Rp25,877 triliun akan didistribusikan sejumlah pos, antara lain pembiayaan program bantuan langsung tunai (BLT) Rp11,5 triliun, dan tambahan cadangan risiko Rp3 triliun. Kemudian pengurangan defisit 0,2% produk domestik bruto (PDB) menjadi 1,9% sebesar Rp8,37 triliun,dan tambahan anggaran beras untukwargamiskin(raskin) Rp3triliun.

Dikonfirmasi mengenai hal itu, Menteri Negara PPN/ Kepala Bappenas Paskah Suzetta mengatakan bahwa pemerintah belum memutuskan kenaikan harga BBM bersubsidi pada 1 Juni 2008. ”Ah, kata siapa itu? Sampai sejauh ini,kita belum ada opsi kenaikan harga BBM bersubsidi,” ujarnya di Gedung Bappenas Jakarta kemarin. Di tempat terpisah, Presiden Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) menegaskan bahwa pilihan menaikkan harga BBM bersubsidi merupakan opsi terakhir pemerintah.Pemerintah akan mengkaji secara hati-hati opsi tersebut.

”Saya ingin kita semua melakukan analisis dampaknya (kenaikan BBM) dan bagaimana menanggu langinya,” ujar Presiden seperti dikutip Ketua Umum Kadin Indonesia MS Hidayat di Kantor Kepresidenan, Jakarta, kemarin. Kadin bertemu Presiden SBY untuk mempresentasikan usulan dunia usaha tentang kebijakan peningkatan produksi pangan,energi, dan mineral.

Menurut Hidayat, Kadin berharap pemerintah menaikkan harga BBM maksimal 30% dan dilakukan sekaligus. Kenaikan harga BBM, kata Hidayat, telah dihitung secara matang dan sudah dibahas secara informal di antara para menteri terkait. ”Menaikkan harga BBM,saya kira, 100% merupakan keputusan politik. Karena ini keputusan politik, menteri tidak ada yang berani ngomong,” ujarnya. Pemerintah saat ini sedang menganalisis dampak kenaikan harga BBM.

Hidayat mengatakan, kenaikan harga BBM sulit dihindari karena dengan harga minyak dunia yang mendekati USD120 per barel, subsidi akan membengkak hingga Rp260 triliun.” Ini merupakah hal yang tidak mungkin lagi terpikul oleh pemerintah,”katanya. Menurut Hidayat, berbagai program penghematan seperti diversifikasi minyak tanah ke gas dan pemberlakuan smart card pun tidak akan mampu mengubah secara signifikan subsidi dalam APBN.

”Kami meminta kita bersikap realistis.Tapi,kalau toh dilakukan sekaligus (kenaikan BBM) saya minta kepada Presiden agar kelompok masyarakat miskin diberi bantuan tunai langsung,”katanya. Di tempat lain,Wakil Ketua Panitia Anggaran (Panggar) DPR Harry Azhar Azis mengharapkan pemerintah mempertimbangkan opsi kenaikan harga BBM bersubsidi. Kenaikan harga minyak dunia yang terus berlanjut bisa mengancam daya tahan APBN-P 2008.

”Dengan catatan bahwa penghematan yang diperoleh pemerintah dari kenaikan tersebut dialokasikan seluruhnya untuk menjaga kestabilan masyarakat berpenghasilan rendah,”ujar dia. Pengalokasian anggaran untuk masyarakat miskin itu dapat dilakukan dengan memperbesar BLT dan raskin. ”Jangan dulu dialokasikan ke sektor lain, fokuskan ke situ (masyarakat miskin),” katanya.

Ekonom Lembaga Penyelidikan Ekonomi Masyarakat (LPEM) UI Chatib Basri mengatakan,kenaikan harga BBM bersubsidi perlu segera dilakukan.Sebab, saat ini pemerintah dituntut mampu membiayai pemenuhan kebutuhan dalam negeri. Namun,Chatib menyarankan agar kenaikan harga BBM tidak terlalu tinggi.Tujuannya agar bisa disesuaikan dengan daya beli masyarakat.

” Paling tidak 10% atau 20%. Kalau 10% kita bisa hemat Rp9 triliun,kalau 15% bisa hemat Rp20 triliun,” ujarnya. Menurut Chatib, selain bisa menghemat anggaran, kenaikan harga BBM juga berpeluang menekan konsumsi berlebih. Kenaikan juga berpeluang menekan praktik penye lundupan BBM bersubsidi.

Spekulasi

Kepala Badan Kebijakan Fiskal Departemen Keuangan Anggito Abimanyu mengatakan, harga minyak Indonesia di pasar internasional (Indonesian crude price/ ICP) sepanjang kuartal I 2008 mencapai USD103 per barel. Bagi Anggito, saat ini harga minyak dunia mengandung unsur spekulasi dan tidak seluruhnya mencerminkan keseimbangan harga antara permintaan dan penawaran.

‘’Harga yang terjadi saat ini karena faktor spekulasi dan rumor.Sebenarnya tidak mencerminkan kondisi fundamental, meskipun akhirnya spekulasi yang jadi,’’ kata Anggito di Jakarta kemarin. Untuk itu, pemerintah terus melakukan berbagai simulasi sesuai dengan perkembangan di pasar dunia. ‘’Pokoknya semua antisipasi kami lakukan. Semua perhitungan juga kami lakukan. Kami lakukan berbagai simulasi sesuai perkembangan,’’ ujarnya.

Anggito meragukan ramalan Organisasi Negara-Negara Pengekspor Minyak (OPEC) bahwa harga minyak bisa mencapai USD200 per barel tahun ini.Menurut dia,angka itu mengandung unsur spekulasi.‘’ Ya tidak mesti begitu juga. Karena penjual juga tergantung konsumennya. Kalau pembelinya tidak mampu beli, tidak mungkin menjual tinggi-tinggi,’’ katanya.

Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati mengatakan, pemerintah hingga kini masih konsisten menjalankan opsi-opsi pengamanan yang ditetapkan APBN-P 2008, kendati harga minyak dunia sudah menembus USD119 per barel.‘’Pokoknya sama dengan pengamanan APBN-P yang sudah pernah dijelaskan kemarin-kemarin,’’ kata Sri Mulyani.

Sementara itu, untuk menyikapi kenaikan harga minyak dunia, Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) akan melakukan sejumlah upaya seperti menekan konsumsi,merasionalkan harga, dan meningkatkan produksi minyak dalam negeri.Namun,upaya peningkatan produksi minyak ini masih terhambat oleh beberapa faktor,di antaranya masalah fiskal, lingkungan, otonomi daerah, kehutanan, dan yang paling utama adalah tank top.

”Tank top itu produksi minyak kita yang tidak bisa kita lift, tapi ada dalam storage. Tank top itu produksinya terus berjalan, tetapi tidak ada kapal (tanker) yang mengambil, tidak ada yang membeli,” ungkap Menteri ESDM Purnomo Yusgiantoro dalam keterangan pers seusai rapat koordinasi produksi minyak dan gas di Kantor Wakil Presiden, Jakarta,kemarin.

Dalam rapat yang dipimpin oleh Wakil Presiden M Jusuf Kalla ini Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Migas (BP Migas) melaporkan, jika setengah dari tank topbisa diangkat (lifted), maka Indonesia akan memperoleh tambahan produksi minyak sekitar 30.000 barel per hari. Selanjutnya, produksi minyak tambahan tersebut bisa dimasukkan dalam penerimaan negara. (zaenal muttaqin/rarasati syarief/muhammad ma’ruf/ferial/maya sofia)

☺Sistem Informasi Manufaktur adalah :

Sistem yang digunakan untuk mendukung fungsi produksi, yang mencakup seluruh kegiatan yang terkait dengan perencanaan dan pengendalian proses untuk memproduksi barang atau jasa.

☺Konsep Dasar Sistem Produksi

Produksi adalah bidang yang terus berkemang selaras dengan perkembangan teknologi (Continous improvemnet) dimana produksi memiliki suatu jalinan hubungan timbal-balik yang sangat erat dengan tekhnologi. Dalam sistem produksi modern terjadi suatu proses transformasi nilai tambah yang mengubah input menjadi output yang dapat dijual dengan harga kompetitif di pasar.

Proses transformasi nilai tambah dari input menjadi output dalam sistem produksi modern, selalu melibatkan komponen struktur dan fungsional. Komponen struktural yang membentuk sistem produksi terdiri dari : bahan (material), mesin dan peralatan, tenaga kerja, modal, energi, informasi, tanah, dan lain-lain. Sedangkan komponen/elemen fungsional terdiri dari : supervisi, perencanaan, pengendalian, kordinasi, dan kepemimpinan, yang kesemuanya berkaitan dengan manajemen dan organisasi. Suatu sistem produksi selalu berada dalam lingkungan, sehingga aspek-aspek lingkungan seperti perkembangan tekhnologi, sosial dan ekonomi, serta kebijakan pemerintah akan sangat mempengaruhi keberadaan sistem produksi itu.

Di dalam sistem produksi terdapat 2 jenis aliran yang perlu dipertimbangkan yaitu aliran material dan aliran informasi. Aliran material terjadi apabila material dipindahkan dari satu tugas ke tugas berikutnya, atau dari beberapa tangan ke tempat penyimpanan, atau sebaliknya.

☺Strategi Sistem Perencanaan & Pengendalian Manufacturing.

Strategi sistem perencanaan dan pengendalian manufacturing saat ini ada enam strategi dimana manajemen industri dapat memilih satu atau lebih atau mengkombinasikan pilihannya. Keenam strategi tersebut adalah:

1. Project Management (PM)
2. Manufacturing Resource Planing (MRP)
3. Just – in – Time (JIT)
4. Continious Process Control
5. Flexible Control System
6. Agile Control System

Ø Project Management

Langkah-langkah umum yang dipergunakan dalam sistem perencanaan dan pengendalian manajemen proyek adalah :

• Penyusunan dan pendefenisian proyek
• Perencanaan proyek
• Pelaksanaan proyek
• Penyelesaian dan evaluasi proyek

Suatu manajemen proyek berkaitan dengan parameter proyek yang penting antara lain yang berkaitan dengan kualitas, biaya, dan jadwal waktu.

Ø MRP (meterial requirements planning) :

yakni suatu sistem yang dapat dipakai untuk merencanakan kebutuhan berbagai bahan baku yang diperlukan dalam proses produksi.

Ø Manufacturing Resources Planning (MRP II)

MRP II merupakan suatu sistem informasi terintegrasi yang mengkoordinasikan pemasaran, manufacturing, pembelian dan rekayasa melalui pengadopsian rencana produksi serta melalui penggunaan satu data base terintegrasi guna merencanakan dan memperbaharui aktivitas dalam sistem industri modern secara keseluruhan.

Pada dasar nya dalam sistem MRP II, perencanaan produksi di kembangkan dari perencanaan strategik bisnis yang melibatkan managemen puncak dari perusahaan industri itu.

Ø Just – in – Time ( JIT ) System

Dalam sistem Just – in – Time (JIT), aliran kerja di kendalikan oleh operasi berikutnya, dimana setiap stasiun kerja menarik out put dari stasiun kerja sebelumnya sesuai dengan kebutuhan. Dalam sistem JIT, pesanan produksi (production order) dapat dikomunikasikan dengan berbagai cara, dapat menggunakan alat elektronik seperti lampu, alat transportasi seperti konteiner, atau alat paling banyak digunakan adalah semacam tanda yang disebut sebagai kamban. Kamban adalah suatu istilah dalam bahasa Jepang yang serupa artinya dengan visible record or signal. Pada umumnya alat kamban yang dipergunakan adalah kartu, sehingga sering disebut kartu kamban.

Kamban dipergunakan sebagai tanda (signal) kepada stasiun pemasok bahwa stasiun pengguna sedang membutuhkan material, sehingga stasiun pemasok (pelanggan) harus segera mengirimkan material itu sesuai dengan kebutuhan yang tertera dalam kartu kamban.

Pada dasarnya sistem JIT merupakan suatu konsep filosofi yaitu, memproduksi produk yang dibutuhkan, pada saat dibutuhkan oleh pelanggan, dalam jumlah sesuai kebutuhan pelanggan, pada tingkat kualitas prima, dari setiap tahap proces dalam sistem manufakturing, dengan cara yang paling ekonomis dan efisien melalui eliminasi pemborosan (waste elimination) dan perbaikan proses terus menerus (countineous process improvement).

Ø Contineous Process Control

Contineous process atau contineous line flow, pada dasarnya dapat digambarkan sebagai suatu hierarki fungsional, dimana terdapat empat tingkat fungsional utama secara berturut yang dimulai dari tingkat terendah sampai tertinggi yaitu :

• Process Measurement and Input – output control. Berkaitan dengan pengukuran proses dari pengedalian tingkat input dan output agar seimbang.
• Other direct process control
• Process Monitoring berkaitan dengan presentasi dari semua data yang terkait dengan proses secara keseluruhan.
• Process Management, merupakan tingkat tertinggi yang memudahkan dalam mendiagnosa suatu masalah yang terjadi oleh process secara terstruktur, kemudian berusaha untuk menyelesaikan masalah itu agar tercapai perbaikan proses terus menerus.

Ø Flexible Control System (FCS)

FCS berfungsi untuk mengendalikan FMS (Flexible Manufacturing System). FCS harus memiliki fleksibilitas yang sama serta harus mampu mengendalikan semua sumber daya yang dibutuhkan untuk pembuatan produksi.

Ø Agile Control System (ACS)

ACS merupakan perpaduan terbaik antara JIT dan MRP II sistem ini menggunakan managemen pesanan, manajemen keuangan dan kapabilitas komunikasi dalam sistem MRP II termasuk keterkaitan elektronik dengan pelanggan-pelanggan pemasok, meminimumkan waktu transit informasi dan kesalahan-kesalahan. Kemudian menggunakan JIT untuk mengindentifikasi dan menghilangkan pemborosan (waste), dengan teknik-teknik JIT untuk penjadwalan dan pengendalian di lantai produksi (shop floor control and scheduling).

Ø CIM (computer integrated manufacturing) :

Merupakan suatu sistem yang menggabungkan berbagai teknik untuk menciptakan proses manufaktur yang luwes, cepat, dan menghasilkan produk yang berkualitas tinggi secara efisien.

Selanjutnya perubahan ditekankan kepada sistem manufacturing planing (MRP II).

☺Sistem Manufacturing Resources Planning ( MRP II )

Sistem MRP II mencakup dan mengintegrasikan semua aspek bisnis dari persuahaan industri manufaktur, sejak perencanaan strategik bisnis pada tingkat manajemen puncak sampai perencanaan dan pengendalian terperinci pada tingkat manajemen menengah dan supervisor, kemudian memberikan umpan balik kepada tingkat manajerial diatasnya. dimulai dari peramalan permintaan dan diaplikasikan ke perencanaan strategik bisnis.

1. Perencanaan Strategi Bisnis (Business Strategic Planning)

Perencanaan strategik bisnis memainkan peranan penting dalam mengendalikan keputusan manufacturing terutama yang terkait dengan manajemen produksi dan inventori. Dengan memahami secara jelas tentang lingkungan strategik organisasi bisnis, manajemen industri akan mampu membuat keputusan yang lebih tepat berkaitan dengan pemilihan sistem dan tekhnologi manufacturing, sistem perencanaan dan pengendalian manufacturing, struktur dan kebijakan perusahaan dan sistem informasi manajemen.

Pada dasarnya tujuan utama dari strategi bisnis dalam industri manufakturing adalah : Pertumbuhan (growth), Pangsa pasar (market share), kepuasan dan loyalitas pelanggan (profit), return on invertment, return on net assets.

Titik awal (Starting Point) untuk strategi bisnis bagi suatu persuahaan adalah pengembangan modal dan comprate strategy dimulai secara berurut, sebagai berikut : Mission, objective, environmental scaning, internal strength and weaknesses analysis, corporate strategy.

Dengan demikian corporate strategy, dimulai dari pernyataan misi perusahaan. Setelah formulasi misi, ditetapkan tujuan-tujuan yang berfokus sasaran pasar dan keuangan serta mencakup sasaran pengembangan produk sitem manufacturing.

Environmental scanning terdiri dari kondisi-kondisi dimana corporate strategy akan diformulasikan. Kondisi-kondisi khas (typical conditions) yang di evaluasi mencakup : isu-isu ekonomi, pemerintah dan hukum, analisis kompetitor, kondisi sosial dan lain-lain. Setiap dari kondisi ini selalu berubah, sehingga evaluasi secara terus menerus terhadap isu-isu kritis harus dilakukan. Evaluasi akan memberikan batasan-batasan dan kesempatan dimana perusahaan industri akan menghadapinya.

Analisis kekuatan dan kelemahan adalah sangat penting untuk strategy manufacturing. Analisis ini akan membawa ke strategy table, suatu evaluasi secara hati-hati terhadap apa yang akan dapat dikerjakan dengan baik oleh perusahaan dalam setiap area fungsional dan industri manufacturing tersebut.

2. Perencanaan Produksi Dan Kebutuhan Sumber Daya

Perencanaan Produksi (Production Planning) dan perencanaan kebutuhan sumber daya (resources requiments planning, RRP) termasuk dalam tingkat perencanaan strategik yang dilakukan oleh managemen puncak. (Gambar II.₄)

Perencanaan produksi dan kebutuhan sumberdaya berada pada level yang sama, dan menerapkan level pertama pada hirarki perencanaan prioritas dan perencanaan kapasitas.

Perencanaan prioritas menentukan produk-produk dari operasi manufacturing untuk memenuhi permintaan pasar, seperti : produk-produk apa yang dibutuhkan, berapa banyak dan bilamana dibutuhkan, termasuk spesifikasi kualitas dan lain-lain. Sedangkan perencanaan kapasitas menentukan sumber-sumber daya (input) atau tingkat kapasitas yang dibutuhkan oleh operasi manufacturing untuk memenuhi jadwal produksi atau output yang diinginkan, membandingkan kebutuhan produksi dengan kapasitas produksi yang tersedia, dan menyesuaikan tingkat kapasitas atau jadwal produksi perencanaan kapasitas mencakup kebutuhan sumber-sumber daya manufacturing seperti : jam mesin, jema tenaga kerja, fasilitator peralatan, ruang untuk tempat penyimpanan, rekayasa, energi, dan sumber-sumber daya keuangan. Dalam sistem MRP II, perencanaan kapasitas tidak mencakup material, karena perencanaan material ditangani oleh fungsi. Perencanaan melalui penjadwalan produksi induk (master production scheduling, MPS) dan perencanaan kebutuhan material (material requirement planning, MRP).

2.1. Perencanaan produksi

Pada dasarnya proses perencanaan produksi dilakukan melalui 4 langkah utama, sebagai berikut :

1. Mengumpulkan data yang relevan dengan perencanaan produksi. Beberapa informasi yang dibutuhkan adalah : Sales forecast yang bersifat tidak pasti dan pesanan-pesanan (order) yang bersifat pasti selama periode waktu tertentu. Selanjutnya perlu diperhatikan backlog (pesanan) yang telah diterima pada waktu lalu namun belum dikirim, kuantitas produksi di waktu lalu yang masih kurang dan harus diproduksi, dan lain-lain.
2. Mengembangkan data yang relevan menjadi informasi yang teratur.
3. Menentukan kapasitas produksi, berkaitan dengan sumber-sumber daya yang ada.
4. Melakukan partnership meeting, yang membicarakan isu-isu penting /khusus, performansi perusahaan berkaitan dengan pelayanan pelanggan, isu bisnis dan keuangan, laporan dari masing-masing departemen, diskusi tentang produk baru, masalah dalam proses produksi, kualitas, biaya produksi, penetapan harga, pembelian bahan baku, performansi pemasok material dan lain-lain.

Ø Rencana produksi harus mengacu pada permintaan total, sehingga formula umum untuk rencana produksi adalah :

Rencana Produksi + (Total Permintaan – Inventory Awal) + Inventori Akhir

Pada dasarnya dalam sistem MRP II terdapat tiga alternatif strategi perencanaan, produksi, yaitu : level method, chase strategy, dan compromise strategy.

· Level methode yaitu metode perencanaan produksi yang mempunyai distribusi merata dalam produksi, yang mempertahankan tingkat kestabilan produksi dan menggunakan inventori yang bervariasi untuk mengakumulasi output apabila terjadi kelebihan permintaan total.

· Chase strategy, yaitu metode perencanaan produksi yang mempertahankan tingkat kestabilan inmvestori, sementara produksi bervariasi mengikuti permintaan total.

· Compromise Strategy, merupakan kompromi antara kedua metode perencanaan produksi diatur. Metode ini yang selalu dipilih dalam sistem MRP II.

2.2. Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya

Perencanaan kebutuhan sumber daya dapat dilakukan melalui 5 langkah berikut :

a. Memperoleh rencana produksi

b. Menentukan struktur produk

c. Menemukan bill of resourcess, melalui formula sebagai berikut :
Rata-rata waktu assembly = Proporsi Product Mix x jam standart Assembly per unit
Bill of resourcess tergantung pada struktur produk yang telah ditetapkan dan juga tergantung pada tingkat penyusunan dari sumber-sumber daya kritis (misalnya tenaga kerja).

d. Menghitung kebutuhan sumber daya total. Dalam langkah ini, perlu di identifikasi kekurangan sumber daya.

e. Mengevaluasi rencana yang telah dilakukan dalam langkah ini, setiap rencana dievaluasi performansinya, berkaitan dengan biaya dan tingkat efisiensi, karena setiap rencana membutuhkan tingkat inventori maupun penggunaan tenaga kerja yang berbeda. Berdasarkan evaluasi diketahui bahwa setiap rencana mempunyai keunggulan dan kekurangan. Dalam situasi ini dapat mempertimbangkan beberapa alternatif lain. misalnya penggunaan outsourcing (sumber-sumber daya dari pemasok), melakukan overtime (lembur) atau meningkatkan produksi pada periode dimana terdapat kebutuhan kapasitas.

2.3. Penjadwalan Production Induk ( Master Product Scheduling – MPS )

Penjadwalan produksi induk, pada dasarnya berkaitan dengan aktivitas melakukan fungsi utama, berikut :

a. Menyediakan atau memberikan input utama kepada sistem perencanaan kebutuhan material dan kapasitas, merupakan aktivitas perencanaan lebel 3 dalam meraraki perencanaan prioritas dan perencanaan kapasitas pada sistem MRP II.

b. Menjadwalkan pesanan-pesanan produksi dan pembelian untuk item.

c. Memberikan landasan untuk penentuan kebutuhan sumber daya dan kapasitas.

d. Memberikan basis untuk pembuatan janji tentang penyerahan produk, kepada pelanggan.

☺Penggunaan Sistem MRP

1. MRP – Primary Report, yaitu laporan MRP yang biasanya menggunakan salah satu format horizontal dengan waktu dalam buckets atau format vertikal.

Buckit less system yaitu suatu sistem MRP yang menyimpan data kebutuhan berdasarkan tanggal (date) dan bukan dalam bentuk waktu (time buckets)

2. MRP Action Reports

MRP Action Report, memberikan informasi kepada perencana tentang item-item yang perlu mendapat perhatian segera, dan merekomendasikan tindakan-tindakan yang perlu diambil.

Pada dasarnya MRP Action Report berisi beberapa informasi yang berkaitan dengan :

• Pengeluaran suatu pesanan, release an order
• Pengeluaran pesanan dengan waktu tunggu yang tidak cukup
• Reschedule in (expedite)
• Reschedule out (de-expedite)
• Pembatalan suatu pesanan
• Review order post due

3. MRP Pegging Report

Terdapat dua jenis Pegging Report yaitu single – level pegging report dan full pegging report.

Single level pegging report berisi laporan yang terperinci mencakup proces secara keseluruhan mengikuti Bill of material sumber-sumber kebutuhan dari semua item yang ada dalam struktur produk ditampilkan dalam single level pegging report.

Full pegging report menunjukkan kebutuhan sepenuhnya sampai MPS end item, atau mungkin sampai customer order.

☺KESIMPULAN

Sistem MRP II (Manufacturing Resources Planning) merupakan suatu sistem informasi terintegrasi yang mengkoordinasikan pemasaran, manufacturing, pembelian yang dikembangkan dari perencanaan strategik bisnis dan melibatkan manajemen puncak dari perusahaan industri tersebut. MRP merupakan tekhnik yang sangat diperlukan dalam industri modern saat ini, sesuai dengan mottonya yaitu memproleh material yang tepat, dari sumber yang tepat, untuk penempatan yang tepat pada waktu yang tepat.

Sistem MRP menghasilkan tiga jenis laporan, yang memberikan keapda perencana suatu metode yang efektif dan efisien dalam memprioritaskan item mana yang harus diperhatikan/ditindaklanjuti. Out put dari MRP digunakan terutama oleh perencana-perencana dalam fungsi pengendalian produksi, pengendalian inventori atau pembelian, yang membentuk suatu jaringan kerjasama antara departemen-departemen tersebut dan akhirnya tercapai efisiensi, kualitas, daya saing yang tinggi dari out put produksi tersebut dan dapat dipertahankannya loyalitas pelanggan terhadap produk jadi yang mendatangkan profit bagi perusahaan.

Woyy cepetan liat berita di tv monas runtuhh…!
54orang meniggal dunia truz 15orang luka-luka ringan dan

1 orang yang baca tulisan ini tertipu!

Suatu hari, Mulatto yang mahasiswa psikologi bersama ketiga temannya datang ke sebuah Rumah Sakit Jiwa untuk mengadakan penelitian kejiwaan disana. Mulatto kebetulan dapat pinjaman mobil mewah baru ayahnya. Dengan bangga ia mengendarai mobil baru bersama teman-temannya.

Sepulang dari penelitian, tiba-tiba ban mobil Mulatto kempes tepat di dekat pintu gerbang Rumah Sakit Jiwa. Mulatto pun turun sambil memaki-maki dalam hati.

“Sial, sudah seharian ngumpul orang gila sekarang ban mobil gue kempes lagi”, gerutu Mulatto.

Mulatto lalu turun dari mobil dan mengganti ban mobil yang kempes dengan ban cadangan. Malangnya, saat akan memasang kembali ban mobil, keempat mur jatuh ke dalam lubang saluran air.

“Sial.. sial.. sial…!”, maki Mulatto.

Jono, Ngaripun, dan Tukul teman Mulatto pun hanya bisa mengangkat tangan.

“Terus gimana Jan?”, tanya Tukul.

“Nggak tahu, masa kita mesti jalan ke bengkel cari mur?”, jawab Mulatto.

Tiba-tiba seorang pasien Rumah Sakit Jiwa yang dari tadi mengawasi keempat mahasiswa psikologi itu nyeletuk, “Ambil aja dari masing-masing roda satu mur lalu pasang di situ. Ntar kalau sudah ketemu bengkel baru beli mur lagi.”

Mulatto dan kawan-kawan tersenyum girang dan mulai melepas satu mur dari masing-masing roda untuk memasang roda yang murnya hilang.

Setelah bersusah payah, akhirnya keempat roda sudah terpasang dan mobil sudah siap jalan lagi. Tiba-tiba terbersit satu pikiran di benak Mulatto.

“Loh, bapak tadi bisa ngasih saya ide cemerlang. Lalu kenapa bapak bisa di Rumah Sakit Jiwa?”, tanya Mulatto.

“Saya di sini karena gila mas. Bukan karena bodoh”, jawab si pasien sambil ngeloyor pergi.

“?????”

UNGU, perjalanan 10 tahun………………..

UNGU? Kenapa?
Kenapa tidak? Itu jawaban kita sewaktu ditanya oleh orang-orang di sekitar kita. Nama UNGU sendiri kita sebutkan secara tiba-tiba ketika ditanya oleh seorang MC di sebuah event. Kita ingin orang-orang mengingat dengan mudah dan cepat menempel di otak, jadilah kami memberi nama band ini UNGU!

Awalnya UNGU?
UNGU terbentuk dengan sendirinya. Awalnya kita dari band yang berbeda, kebetulan sering latihan di studio yang sama dan akhirnya nge-jam bareng. Tidak hanya di studio, konsep nge-jam bareng ini dibawa juga ke panggung-panggung kecil sampai ke acara pensi sekolah di sekitar Tebet. Disitulah kita menemukan nama UNGU.

Bongkar pasang personil?
Mungkin tidak bisa dibilang bongkar pasang personil…. Hanya saja memang waktu itu personil UNGU berasal dari band yang berbeda-beda, jadi tidak heran kalau pada akhirnya mereka kembali lagi ke band asalnya. Barulah pada tahun 2000, UNGU punya personil tetap yaitu PASHA (vokal), ENDA (gitar), MAKKI (bass) dan ROWMAN (drum). ONCY (gitar) baru bergabung dengan UNGU setelah album pertama kita dirilis di tahun 2002.

LAGUKU, album perdana UNGU?
LAGUKU adalah album pertama UNGU yang dirilis tanggal 6 Juli 2002. Tapi sebelumnya, UNGU ikut mengisi 2 lagu di album kompilasi KLIK bersama Lakuna, Borneo, Piknik dan Energy. 2 lagu tersebut adalah Hasrat dan Bunga. 2 lagu ini pula lah yang kemudian memicu semangat UNGU untuk memiliki album sendiri.

Semua lagu diciptakan sendiri?
Dari awal UNGU naik panggung, kita selalu membawakan lagu-lagu yang diciptakan sendiri. Beruntung kita produktif dalam menciptakan lagu. Dan kita senang karena lagu-lagu yang kita ciptakan ternyata mampu diterima di telinga pendengarnya.

Setelah album LAGUKU?
Nggak nyangka! Pertama kita senang karena akhirnya punya album. Kedua karena single pertama “BAYANG SEMU” menjadi ost. sinetron ABG yang pada waktu itu tayang di RCTI mampu membawa UNGU berkeliling ke berbagai kota di Indonesia. Sepanjang tahun itu, UNGU tampil di hampir 100 panggung!

Lalu?
Kita mulai memikirkan album kedua. Materi album kedua mulai kita kumpulkan selama perjalanan tour ke seluruh Indonesia. Berat memang, kadang jenuh, apalagi ternyata deadline semakin dekat. Jadi lah UNGU bikin lagu dimana saja kita bisa. Di bis, pesawat, kapal, sepanjang perjalanan kita usahakan untuk menciptakan lagu.

Jadi kapan album kedua dirilis?
Judulnya kejar tayang… Album kedua dikerjakan dalam waktu yang lumayan singkat, cukup 3 minggu. Kerja keras memang, sering tidur di studio Hijau, telat makan karena ngejar jadwal take, tapi semua itu terbayar dengan selesainya album kedua kita, TEMPAT TERINDAH yang kemudian dirilis di awal tahun 2004.

Seru?
Sudah tentu… untuk membuat video klip dari single pertama kita “KARENA DIA KAMU” aja UNGU sampai rela ditangkap polisi karena membuat macet jalan protokol. Kenapa? Karena di video klip tersebut, UNGU main di atas trailer panjang yang berjalan mulai dari jalan thamrin, sudirman, semanggi sampai ke daerah senen… bisa dibayangkan betapa macetnya jalan hari itu hehehehe…. ?

Album kompilasi?
Diantara promo album kedua dan show di berbagai kota, UNGU juga menyempatkan diri untuk menciptakan dan menyanyikan lagu di luar album kita. Contohnya kita ikut menyumbangkan lagu “CIUMAN PERTAMA” untuk ost Buruan Cium Gue yang akhirnya harus ditarik dari peredaran. Kemudian UNGU juga mengaransemen ulang lagu “BIMBI” milik tante Titiek Puspa. Terakhir, UNGU dipercaya om Chrisye untuk menciptakan dan berduet di lagu “Cinta Yang Lain”.

Sempet mau bubar?
Hahahaha….. berantem sampai nggak saling komunikasi, sudah pernah kita jalani. Tapi justru hal-hal seperti itu yang membuat UNGU semakin kuat dan semakin erat juga semakin mengenal satu sama lain. Isu bubar yang beredar waktu itu, justru membuat kami ingin membuktikan kekuatan UNGU dengan album ketiga.

Jadi?
Yaa… Dirilis lah album ketiga “MELAYANG” di awal Desember tahun 2005. Dengan gambar sayap pesawat di cover album, UNGU ingin bisa terbang dan menerbangkan semua keinginan, cita-cita dan harapan kita berlima juga penikmat lagu UNGU.

Prestasi?
Album MELAYANG jadi salah satu pencapaian UNGU yang terbesar saat ini. Dengan pencapaian itu, UNGU punya target yang lebih besar lagi. Kekuatan lagu dan lirik “DEMI WAKTU” membuat album ini meraih Platinum Award di bulan pertama penjualannya. Padahal kami baru menerima Platinum Award untuk album “LAGUKU” setelah hampir 2 tahun album tersebut dirilis. Tidak lama setelah itu, UNGU kembali menerima Double Platinum Award untuk album MELAYANG. WOW! Kejutan yang menyenangkan buat kami berlima.

Merambah pasar asia?
Sebelum album MELAYANG dirilis, sudah ada 4 perusahaan rekaman dari Malaysia yang ingin mengedarkan album ini di negara jiran tersebut. Kebanggaan tersendiri buat UNGU karena akhirnya album Melayang juga dirilis di Malaysia awal Maret 2006. Dan ternyata sambutannya luar biasa…

Setelah ini…?
Saat ini UNGU sedang melakukan show di berbagai kota di Indonesia. Di sela-sela waktu, kami sedang mengumpulkan dan melakukan rekaman untuk album religi. Ini adalah yang pertama buat UNGU, semoga hasilnya memuaskan…